CONFIER UN RECRUTEMENT CLE ?

Externaliser un recrutement clé apporte les bénéfices suivants: Prise de recul initiale dans la définition du profil attendu, par une vision objectivée par des consultants extérieurs à l’entreprise permettant le cas échéant de préciser le besoin Confidentialité de la démarche Apport d’informations qualifiées sur le ‘marché’ des candidats potentiels Choix d’un candidat parmi plusieurs présentés, correspondant aux critères définis initialement Retour d’image sur la perception de l’entreprise par le ‘marché cible’ des candidats Mise en avant des éléments clés du poste et de l’entreprise facilitée (expression de l’attractivité du poste aux candidats cibles par les consultants) Choix serein d’un candidat grâce à une meilleure compréhension du marché pour le type de candidats attendus Gain de temps   Aide à la décision   Suivi de l’intégration (le consultant assure un relais privilégié entre l’entreprise et le candidat si nécessaire) Garantie (reprise de mission) dans le cas où le candidat ne conviendrait pas aux attentes

Modalités

Nos missions de chasse de têtes et conseil en recrutement sont contractualisées de manière exclusive et forfaitaire.
Elles démarrent par un rendez-vous avec le ou les dirigeants, managers et / ou DRH concernés, afin de bien appréhender le besoin.
Nous nous engageons à présenter une short-list de 3 et 5 candidats répondant aux critères, identifiés par des approches mixtes selon les contextes (bases de données, identifications via différents canaux, etc.).

Offres d'emplois

 * * *

 * * *

* * *

  * * *

  * * *

Nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes au service de leur développement individuel et collectif, en cohérence avec leur projet d’entreprise.

En fonction des objectifs de coaching et la définition de leurs enjeux prioritaires, nous les accompagnons sur l’ensemble de leurs domaines fonctionnels :

• stratégie et gouvernance
• développement commercial et marketing
• management
• développement de leur leadership
• optimisation de leur temps par l’identification des priorités stratégiques
• organisation et ressources humaines
• finance
• innovation
• …

Le coaching peut se pratiquer en mode individuel et / ou avec des équipes.

Le coaching consiste à aider la personne à déployer l'ensemble de ses talents, pour développer dans les meilleures conditions l'activité dont il a la charge.
Les objectifs définis au démarrage du coaching concernent donc tant la progression personnelle que des indicateurs clés business définis conjointement entre le coach et le coaché.

Executive coaching

Nous accompagnons les dirigeants, cadres dirigeants, managers et hauts potentiels dans toutes les étapes de leur vie professionnelle, désireux de progresser, pour leur permettre de se développer plus rapidement face aux nombreux défis à relever.  L'executive coaching se met notamment en œuvre pour les dirigeants et cadres dirigeants dans les contextes suivants : Prise de fonction Développement de leur activité Hyper-croissance Création d'une nouvelle activité Redressement / réorganisation Projets de cession / acquisition Besoin d’accompagnement dans le développement personnel  Réflexion sur leur évolution professionnelle.   Les enjeux de la prise de fonction : Sécuriser la prise de fonction Accélérer la prise en compte des enjeux et des acteurs clés Prendre les premières orientations stratégiques et bonnes décisions clés

Coaching collectif / coaching d’équipes

Le coaching collectif est pertinent pour faire progresser un Comité Exécutif, un Comité de Direction, une équipe, ou un groupe de managers.

Les programmes et modalités de ces coachings collectifs sont toujours construits sur mesure, pour répondre aux enjeux spécifiques identifiés.

Ils sont généralement animés par deux coachs et concilient systématiquement des modules collectifs et des échanges individualisés, en vue d’une progression de chacun et du groupe.

Exemples de sujets d’animation de séminaire ou de programmes de coaching collecif :

• Projection stratégique et de construction de la vision   
• Définition des valeurs et incarnation
• Optimiser la coopération au sein du Comité de Direction et des autres organes de gouvernance
• « Talents » : identifier, attirer, intégrer et développer les talents en fonction du projet stratégique de l’entreprise
• Insuffler l’esprit de conquête
• Mobiliser ses équipes (notamment identification des leviers de motivation des équipes)
• Développer l’innovation
• Reconstruire la confiance et optimiser l’esprit d’équipe en vue d’un changement organisationnel majeur
• Accompagner une transformation majeure dans l’entreprise (change management)

Exemples de formations en mode coaching collectif :

• Les fondamentaux du management, «orchestrez la partition de vos équipes»
• Les fondamentaux du management «manager : pourquoi? pour quoi?»
• Recrutement et performance 

Codéveloppement professionnel  

Le co-développement est une approche canadienne qui vise à faire progresser collectivement un groupe de pairs dans ses pratiques professionnelles, en valorisant l’intelligence collective.
Cette méthode repose sur les trois règles de

• Confidentialité
• Bienveillance
• Authenticité

Au travers de séances animées par un consultant-facilitateur, un groupe se réunit pour résoudre collectivement un sujet concret (préoccupations, projets..) proposé et exposé par l’un des participants - à tour de rôle au fur et à mesure des séances -.

Grâce à un questionnement précis et exigent qui permet une clarification du sujet, le groupe va apporter des inputs divers et variés (réflexions, réactions, partages d’expérience, idées, contacts) qui vont permettre à celui qui a présenté son sujet d’apprendre des autres et d’approfondir sa conviction personnelle, et de présenter en fin de séance une synthèse et un plan d’action concret sur son sujet.

Très simple à mettre en œuvre, cette approche qui mise sur les interactions est extrêmement efficace et génère des apprentissages multiples :

• Prises de consciences individuelles et collectives
• Développement de l’écoute et de l’ouverture
• Apprentissages concrets sur les pratiques au travers des réflexions sur les sujets concrets et d’actualité sur lesquels le groupe travaille
• Développement de la coopération et de la transversalité entre les membres du groupe
• Génération de cohésion au sein d’un groupe
• Développement de la créativité
• Renforcement des convictions personnelles enrichies par les réflexions du groupe
• Développement de la connaissance des membres du groupe dans un contexte dans lequel les règles (confidentialité, bienveillance, authenticité) permettent une plus grande neutralité et une plus grande vérité dans les échanges et relations
• Création d’une communauté de ‘partage’ par la mise en commun de préoccupations ou projets impliquants pour chacun des membres du groupe

Se faire coacher ?   

Le coaching s’adresse à tous les dirigeants ou managers désireux de progresser dans leur métier et environnement complexes et exigeants, pour exercer leurs responsabilités avec plus de recul et de confort.

• La formation permet un apprentissage et le développement des compétences,
• le conseil apporte généralement des solutions,
• le business coaching, tel que nous le pratiquons, permet de se développer personnellement par
  • des prises de conscience
  • des idées partagées
  • des plans d’actions concrets, pragmatiques et suivis
  • des évolutions dans les postures et les modes relationnels
  • des apprentissages sur différents domaines fonctionnels

Les bénéfices de l’exécutive coaching :

• Prise de recul apportant plus de sérénité
• Aide à la décision
• Echanges constructifs sans la subjectivité de l'entreprise, dans un contexte neutre
• Accompagnement en mode 'business partner', en toute objectivité
• Participation à la réflexion par la structuration de la pensée  
• Génération d'idées et de plans d'actions
• Progression concrète dans certains domaines fonctionnels  
• Optimisation de la gestion du temps (amélioration de l'efficacité, focalisation sur les priorités, meilleure délégation...)
• Etablissement avec le coach d’une relation de confiance, authentique et 'challengeante', dans un contexte apaisé car sans enjeu (tout peut être dit, imaginé, réfléchi…) offrant un regard bienveillant et exigeant pour progresser

Modalités

Les modalités d'un coaching sont généralement les suivantes :

• Des ateliers de travail à cadence régulière pour favoriser la progression (idéalement 2 à 3h toutes les 2 à 3 semaines)
• Un compte rendu détaillé issu de l'atelier reprenant les idées co-générées, le plan d'action, d’éventuels contacts et documents complémentaires en lien avec les échanges envoyés par le coach
• L’envoi de lectures ou documents supports venant complétés les réflexions partagées
• Le suivi des plans d’actions identifiés conjointement
• Des mises en relation avec des acteurs de l'éco-système permettant d'accélérer la mise en œuvre des plans d'actions  
• La possibilité d'intervenir sur un ou plusieurs ateliers avec un autre coach de dirigeant, bénéficiant d’une expertise ou approche complémentaire sur un sujet particulier.

ASSESSMENT & DEBRIEF DE 360°

Dans le cadre de l’évaluation de vos key people ou des mobilités pour les key positions, nous construisons des programmes sur mesure répondant aux spécificités de votre entreprise (business model, métiers, culture, valeurs, modèle organisationnel, projet, etc.)  Les évaluations ou sessions d’assessment répondent à plusieurs enjeux et peuvent notamment se mettre en œuvre dans les contextes suivants Identification de hauts potentiels parmi une population définie Besoin de pourvoir en interne un poste pour lequel se présentent plusieurs candidats, parmi lesquels il faut faire un choix Etape systématisée dans le cadre de la progression de cadres dirigeants Validation d’un choix de candidat et / ou besoin d’une vision plus complète des points de vigilance liée à sa progression vers le poste / la mission envisagés Evaluation de différents profils en vue de la constitution d’une équipe (Codir par exemple) Nous réalisons aussi régulièrement des débriefing de 360°, dans le cadre ou non de coaching.

 Modalités

Nous construisons des programmes sur mesure pour évaluer vos candidats au plus près de vos attentes et de votre identité (business model, métiers, culture, valeurs, objectifs business, modèle organisationnel, projets, etc.).
Notre mission consiste à

• Concevoir l’ingénierie de programme d'assessment
• Faire les choix des outils d’évaluations (externes ou construits sur-mesure)
• Mettre en œuvre les sessions d’assessment
• Rédiger des dossiers de synthèse
• Débriefer et apporter une aide à la décision

 POURQUOI REALISER UN ASSESSMENT ?

L’externalisation des évaluations des cadres dirigeants et hauts potentiels présente les avantages suivants

• Plus grande objectivité compte tenu de la neutralité du consultant externe pour évaluer des personnes clés dans l’organisation
• Évaluation d’un candidat hors de son contexte de travail habituel, et notamment de ses zones de confort (mise en situations par exemple)
• Choix entre plusieurs candidats internes et / ou externes pour le même poste
• Feed-back aux candidats pour leur permettre de se développer et de progresser
• Investissement du management auprès de ses collaborateurs clés pour mieux les connaitre (occasion d’échanger de manière approfondie et structurée entre managers sur les hommes clés de l’entreprise)

Flore Ozanne Fondatrice - Executive coach & consultante senior Passionnée par le développement des hommes et des entreprises, Flore Ozanne partage son temps depuis 2010 entre le coaching de dirigeants et les missions de recrutement et d'assessment, domaine dans lequel elle développe son expertise depuis 2000. De tempérament entrepreneur, elle a cofondé en 2007 Versailles Events, qu'elle a dirigé pendant 3 ans, ce qui lui a permis d'expérimenter la direction d'activité opérationnelle, avant de rejoindre à sa création Visconti -coaching de dirigeants par des dirigeants-, où elle a appris son métier de coach. Flore a commencé sa vie professionnelle dans le marketing des biens culturels (BMG, Universal). Elle est l'auteur de 'Recruter et être recruté', paru en janvier 2010 aux éditions Nathan-Les Echos et de ’Trouver un stage ou un emploi’ également chez Nathan en septembre 2015. Elle est diplômée de l'EM Lyon, certifiée MBTI© et formée au coaching (diplôme de l’Institut de Coaching International de Genève), au Co-Développement (CECODEV) et à l'approche systémique par Jacques-Antoine Malarewicz qui est également son superviseur. Elle est l'auteur de 'Recruter et être recruté', paru en janvier 2010 et ré-édité en 2018 aux éditions Nathan-Les Echos.

Chrystèle Bertrand Consultante senior en recrutement et assessment Avec une expérience professionnelle de 20 ans dans les groupes BONDUELLE et SUEZ LYONNAISE DES EAUX en communication, relations publiques, et marketing opérationnel dans un contexte international, Chrystèle Bertrand s'oriente en 2003 vers les Ressources Humaines en intégrant un cabinet de recrutement généraliste. Elle rejoint Flore Ozanne début 2007. Elle a réalisé des dizaines de missions de recrutement dans des contextes variés et complexes.

ECLORE™ est la marque d’Ozanneconseil, cabinet créé en 2004.

Nous intervenons pour des entreprises de toutes tailles

Et de tous secteurs d'activités, et notamment :

• Agro-alimentaire (Orangina)
• Associations, fondations, fédérations (Croissance Plus, Fondation François Sommer, ETIM, NEXEM…)
• Chimie (Lanxess, Isochem...)
• Conseil (Asteres, Formind… )
• Distribution (Groupe Schumacher)
• Énergie  (ENGIE, Ledpower)
• Industrie pharmaceutique & santé (Clinique Arago, Orpéa, Giropharm..)
• Industrie (Volvo Trucks, Centthor, Georg Fischer...)
• Luxe (Longchamp, Club Méditerranée, Dior…)
• NTIC : éditeurs de logiciels, intégrateurs… (OCTO Technologies, Theodo, Klee & Klee Performance , Progis, Ysance, Generix...)
• Services (In Extenso, Altavia, Logica, Nantaise des Eaux Services...)

Exemples de mission :

• EXECUTIVE SEARCH
  • Dirigeants pour des PME    
  • DAF
  • Directeurs commerciaux
  • Directeurs marketing et Marketing Manager
  • Directeurs des Ressources Humaines et Responsables des Ressources Humaines
  • Business developer, account manager, ingénieur d’affaires

     

• COACHING INDIVIDUELS
  • Accompagnement en prise de fonction d’un dirigeant
  • Accompagnement d’un dirigeant seul et avec son CODIR
  • Accompagnement de Directeurs fonctionnels (Directeurs commerciaux, DRH, Directeur R&D, DAF…) pour les faire progresser dans leur métier et les aider à développer leur leadership
  • Accompagnement de cadres et managers dans le cadre d’un re-positionnement professionnel (bilan, définition de projets, mise en œuvre de la démarche de recherche, négociations finales..)

     

• COACHING d’EQUIPE
  • Construction d’une vision stratégique et mise en œuvre  
  • Accompagnement de CODIR pour optimiser leur coopération et efficicence
  • Programmes de développement des compétences managériales ou du leadership
  • Accompagnement d'une équipe projet pour faire progresser la coopération entre services

Pour répondre aux besoins de ses clients et progresser grâce à l’intelligence collective, Eclore travaille en partenariat et en mode agile avec des partenaires  

• NLB Ressources
• Terres de talent
• Eve Chegaray

Eclore est également partenaire avec un écosystème de partenaires susceptible d’apporter de la valeur à ses clients  

• Agences de communication
• Avocats
• Cabinets d’expertise comptable et commissaires aux comptes
• Cabinet de conseil en Fusions-Acquisitions et levées de fonds
• Fonds d’investissement
• Sociétés de conseil en stratégie Web
• Sociétés d’événementiel
• Managers de transition

Eclore intervient pour la Fondation Internet et +, dans le cadre des sessions RADAR pour les cadres et dirigeants en recherche d’emploi.

Pour poursuivre les réflexions, voici quelques liens vers quelques sites et blogs 

www.parvis-avignon.fr 

En plein cœur de la Cité des Papes, le Parvis d’Avignon, à la fois lieu de réflexion et de rencontres entre le monde de l'art, de la culture, du travail et de la vie sociale, a pour vocation de s’interroger sur l’Homme et sa place dans la mondialisation.

* * *

www.lesateliersduregard.com

Les Ateliers du Regard proposent aux entreprises des activités de cohésion d'équipe, des événements d'entreprise et des formations managériales fondés sur une approche nouvelle de l'art.

* * *

www.conferencedesamarie.com

Les conférences de Samarie abordent de grandes questions existentielles sous un angle philosophique, spirituel, culturel, métaphysique...

* * *

http://pierre-yves-gomez.blog.em-lyon.com/

Blog du professeur Pierre-Yves GOMEZ

* * *

www.barbaralebert.com

Artiste de l'éphémère

* * *