EXIGENCE
En tant que coach, nous sommes exigeants avec nous-mêmes comme avec nos clients. En tant que recruteur et dans des contextes d'évaluation, nous challengeons les candidats avec respect et bienveillance, pour identifier la meilleure personne selon le contexte et les attentes exprimées par les dirigeants. |
AUTHENTICITE
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ENGAGEMENT
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Nos missions consistent à :
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Externaliser un recrutement clé apporte les bénéfices suivants:
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Nos missions de chasse de têtes et conseil en recrutement sont contractualisées de manière exclusive et forfaitaire.
Elles démarrent par un rendez-vous avec le ou les dirigeants, managers et / ou DRH concernés, afin de bien appréhender le besoin.
Nous nous engageons à présenter une short-list de 3 et 5 candidats répondant aux critères, identifiés par des approches mixtes selon les contextes (bases de données, identifications via différents canaux, etc.).
Poste : Directeur/trice de la Coordination des réseaux |
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Poste : Ingénieur Technico-commercial Entreprise : Groupe de chimie de spécialités |
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Poste : Consultant(e) / économiste junior Entreprise : Cabinet d'études et de conseil |
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Poste : Responsable de projets - Offre Batiment Durable Entreprise : Cabinet de conseil - RSE et valorisation du capital immatériel |
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Nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes au service de leur développement individuel et collectif, en cohérence avec leur projet d’entreprise.
En fonction des objectifs de coaching et la définition de leurs enjeux prioritaires, nous les accompagnons sur l’ensemble de leurs domaines fonctionnels :
Le coaching peut se pratiquer en mode individuel et / ou avec des équipes.
Le coaching consiste à aider la personne à déployer l'ensemble de ses talents, pour développer dans les meilleures conditions l'activité dont il a la charge.
Les objectifs définis au démarrage du coaching concernent donc tant la progression personnelle que des indicateurs clés business définis conjointement entre le coach et le coaché.
Nous accompagnons les dirigeants, cadres dirigeants, managers et hauts potentiels dans toutes les étapes de leur vie professionnelle, désireux de progresser, pour leur permettre de se développer plus rapidement face aux nombreux défis à relever.
Les enjeux de la prise de fonction :
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Le coaching collectif est pertinent pour faire progresser un Comité Exécutif, un Comité de Direction, une équipe, ou un groupe de managers.
Les programmes et modalités de ces coachings collectifs sont toujours construits sur mesure, pour répondre aux enjeux spécifiques identifiés.
Ils sont généralement animés par deux coachs et concilient systématiquement des modules collectifs et des échanges individualisés, en vue d’une progression de chacun et du groupe.
Exemples de sujets d’animation de séminaire ou de programmes de coaching collecif :
Exemples de formations en mode coaching collectif :
Le co-développement est une approche canadienne qui vise à faire progresser collectivement un groupe de pairs dans ses pratiques professionnelles, en valorisant l’intelligence collective.
Cette méthode repose sur les trois règles de
Au travers de séances animées par un consultant-facilitateur, un groupe se réunit pour résoudre collectivement un sujet concret (préoccupations, projets..) proposé et exposé par l’un des participants - à tour de rôle au fur et à mesure des séances -.
Grâce à un questionnement précis et exigent qui permet une clarification du sujet, le groupe va apporter des inputs divers et variés (réflexions, réactions, partages d’expérience, idées, contacts) qui vont permettre à celui qui a présenté son sujet d’apprendre des autres et d’approfondir sa conviction personnelle, et de présenter en fin de séance une synthèse et un plan d’action concret sur son sujet.
Très simple à mettre en œuvre, cette approche qui mise sur les interactions est extrêmement efficace et génère des apprentissages multiples :
Le coaching s’adresse à tous les dirigeants ou managers désireux de progresser dans leur métier et environnement complexes et exigeants, pour exercer leurs responsabilités avec plus de recul et de confort.
Les bénéfices de l’exécutive coaching :
Les modalités d'un coaching sont généralement les suivantes :
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Dans le cadre de l’évaluation de vos key people ou des mobilités pour les key positions, nous construisons des programmes sur mesure répondant aux spécificités de votre entreprise (business model, métiers, culture, valeurs, modèle organisationnel, projet, etc.)
Nous réalisons aussi régulièrement des débriefing de 360°, dans le cadre ou non de coaching. |
Nous construisons des programmes sur mesure pour évaluer vos candidats au plus près de vos attentes et de votre identité (business model, métiers, culture, valeurs, objectifs business, modèle organisationnel, projets, etc.).
Notre mission consiste à
L’externalisation des évaluations des cadres dirigeants et hauts potentiels présente les avantages suivants
ECLORE™ est la marque d’Ozanneconseil, cabinet créé en 2004.
Nous intervenons pour des entreprises de toutes tailles
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Et de tous secteurs d'activités, et notamment :
Exemples de mission :
Pour répondre aux besoins de ses clients et progresser grâce à l’intelligence collective, Eclore travaille en partenariat et en mode agile avec des partenaires
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Eclore est également partenaire avec un écosystème de partenaires susceptible d’apporter de la valeur à ses clients
Eclore intervient pour la Fondation Internet et +, dans le cadre des sessions RADAR pour les cadres et dirigeants en recherche d’emploi.
Pour poursuivre les réflexions, voici quelques liens vers quelques sites et blogs
En plein cœur de la Cité des Papes, le Parvis d’Avignon, à la fois lieu de réflexion et de rencontres entre le monde de l'art, de la culture, du travail et de la vie sociale, a pour vocation de s’interroger sur l’Homme et sa place dans la mondialisation.
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Les Ateliers du Regard proposent aux entreprises des activités de cohésion d'équipe, des événements d'entreprise et des formations managériales fondés sur une approche nouvelle de l'art.
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Les conférences de Samarie abordent de grandes questions existentielles sous un angle philosophique, spirituel, culturel, métaphysique...
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http://pierre-yves-gomez.blog.em-lyon.com/
Blog du professeur Pierre-Yves GOMEZ
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Artiste de l'éphémère
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